6月1日下午，省國資委黨委委員、副主任遊代麗一行調研華西集團財務管理轉型相關情況，希望華西力爭成爲省屬企業數字化轉型標杆。集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林，黨委副書記、董事鍾曉對遊代麗一行表示歡迎，集團總會計師田世雲陪同調研。
會議現場
遊代麗高度贊揚了華西集團以財務共享中心建設爲抓手，創新性推動財務管理轉型取得的各項成績，她談到，希望華西集團在財務數字化轉型方面把“兩化、三動、兩重構、兩提升”持續貫徹深入，做好系統迭代升級，同時要總結工作經驗，力爭成爲省屬企業數字化轉型的標杆企業。
田世雲總結了華西集團3年來數字化轉型相關工作，他說數字化轉型工作是“一把手”工程，集團黨委書記、董事長楊斌高度重視還爲數字化轉型給予了大力支持。三年來，系統在提升管理效率方面取得了部分成果，尤其解決了外區單位籤字等待的時間過長的問題；未來華西的數字轉型工作將持續拿出擔當和勇氣，堅持問題導向，持續優化系統，以數字化系統爲抓手，用數字化輸出華西管理，爲集團邁進“世界500強”貢獻數字力量。
調研現場
會上，遊代麗聽取了集團財務共享服務中心對“善建雲”數字化平臺的建設思路、建設路徑等詳細匯報。會前，遊代麗一行還到集團財務共享服務中心詳細了解了機構設置、工作流程，通過看板了解了近期日處理單據情況，並看望慰問了全體工作人員。
有關參會人員
省國資委二級巡視員符定平，省國資委財務監督與評價處、監督工作處；集團財稅中心、資金中心、財務共享中心，股份公司財稅中心等有關人員參加調研。
【新聞延展】
華西集團財務管理數字化轉型圍繞“兩化三動兩重構兩提升”的主題，以項企一體化、業財一體化爲目標。以業務驅動、財務推動和交易聯動爲抓手，通過財務共享平臺，實現交易數據的實時聯動，用於業務運營、人力資源、稅務、資金管理等各系統的取數。通過交易聯動，爲大數據分析提供參考數據，爲企業系統優化、業務開拓、資金調配、稅務優化、資源拓展提供重要的參考價值。重構財務核算體系，通過建立利潤中心、會計標準化、業財一體化，實現業務數據和會計信息的標準化配置，形成“法人一賬套”，並通過標準化的審批流實現審核、付款、入賬。從而改變傳統模式下存在的數據不透明、流程不規範、核算不統一、統計任務多等問題，實現財務基礎工作的集約化、標準化、自動化，實現“五統一“（統一會計政策、統一會計科目體系、統一會計核算規則、統一財務管理標準、統一財務工作流），提高財務核算效率和質量。重構財務管理體系，通過建設財務共享中心，推動實現財務管理模式的轉變，搭建“戰略財務+管理財務+業務財務+共享財務”的“四位一體”的財經管理體系，爲組織人力、業務流程、信息系統相關方面提供了有力支撐，極大提高了企業運營效率。流程制度通過規範化，制度化、標準化梳理，提升標準化水平。優化流程模式，大幅度提升運營效率。
